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主業(yè)單位工程項(xiàng)目管理(PRP)系統(tǒng)以投資管控為核心，以合同管理為主線(xiàn)，從項(xiàng)目前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、工程運(yùn)營(yíng)全過(guò)程、全方位建立滿(mǎn)足業(yè)主方、投資方、監(jiān)理方、施工方、供應(yīng)商等各方協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策所需要的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

業(yè)務(wù)架構(gòu)

典型案例

國(guó)網(wǎng)新源公司、雅礱江流域水電開(kāi)發(fā)公司、南方電網(wǎng)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)、路橋集團(tuán)、水電開(kāi)發(fā)集團(tuán)、中電建海投公司、中電建如東新能源公司。

應(yīng)用展示