華科軟公司加速推進中國電建采購招標數(shù)智化平臺建設(shè)
4月24日，中國電建采購招標數(shù)智化平臺擴大試點工作動員會在集團總部召開。集團采購中心副主任萬明罡、綜合管理處經(jīng)理張文輝、采購處副經(jīng)理彭林、康騰飛、綜合管理處副經(jīng)理陳曉臻，工程管理部計劃經(jīng)營處經(jīng)理仵義平、副經(jīng)理馬丁，華科軟公司副總經(jīng)理燕歌及項目團隊現(xiàn)場參會，30家試點單位相關(guān)領(lǐng)導及人員線上參會。
會議總結(jié)了前期平臺建設(shè)與試點工作，充分肯定了華科軟公司勇于擔當，加快推進平臺建設(shè)，已成功支撐首批13家試點單位開展全流程電子化采購項目，在功能完備性、操作便捷性、系統(tǒng)穩(wěn)定性等方面獲得試點單位高度評價，初步形成具有推廣價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐范式。會議決定新增施工、設(shè)計、投資、裝備制造四大板塊的17家子企業(yè)加入第二階段試點，并對推動擴大試點工作任務(wù)進行了部署。
會議強調(diào)，采購招標數(shù)智化平臺是集團供應(yīng)鏈管理的重要抓手，華科軟公司是集團供應(yīng)鏈管理支撐單位，要發(fā)揮好平臺承建運營主體作用，深度踐行“大采購”戰(zhàn)略部署，依托自主可控的核心技術(shù)體系，圍繞推進全流程陽光化運行與穿透式監(jiān)管，強化采購監(jiān)管、采購計劃、供應(yīng)商和專家管理等核心功能的完善開發(fā)，加快創(chuàng)新構(gòu)建風險智能識別、評標專家智能輔助、圍串標行為分析等數(shù)字化模塊，實現(xiàn)合規(guī)管控模式從傳統(tǒng)人工監(jiān)管向智能風控的跨越式升級，實現(xiàn)工程、貨物、服務(wù)全覆蓋。各板塊子企業(yè)要凝聚合力、攜手攻堅，以更大力度推進智能化采購平臺建設(shè)，全力打造具有行業(yè)標桿意義的創(chuàng)新示范項目。
華科軟公司作為一流電子商務(wù)企業(yè)，將以本次會議為契機，全力以赴與各試點單位協(xié)同配合，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，配置專職業(yè)務(wù)與運營服務(wù)團隊，加快推動平臺擴大試點應(yīng)用工作，運用公司“AI+電商”成果，加速開發(fā)采購監(jiān)管、供應(yīng)商庫和專家?guī)旃芾?、采購計劃等核心功能，進一步提升平臺智能化水平、數(shù)據(jù)價值挖掘能力，滿足自主可控要求，確保平臺建設(shè)總體目標圓滿完成，更好支撐集團供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級。
華科軟公司始終秉承“以數(shù)字化賦能集團高質(zhì)量發(fā)展”的使命，助力集團合規(guī)管理、降本增效不斷取得新進展，助力各子企業(yè)打造高效管理新引擎，為央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供示范經(jīng)驗，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多的“華科軟方案”。